生產調度和產業(yè)制造執(zhí)行系統（PMC）在企業(yè)生產管理中起著不同的作用。生產調度是指根據訂單和資源情況，合理安排生產計劃、調配人員和設備，保證生產的高效進行。它主要關注生產過程中的任務分配、進度控制和資源調配等問題，以實現生產的順利進行。

PMC是一個綜合性的信息系統，用于整合企業(yè)內部各個部門的數據和信息，實現生產、物流、質量、設備等各個環(huán)節(jié)的協調和管理。PMC的主要功能是實時監(jiān)控和數據分析，提供生產指令、生產參數、設備狀態(tài)等信息，以支持生產決策和優(yōu)化生產效率。

簡言之，生產調度主要關注生產過程的具體安排和調度，PMC則是以全局的視角，信息系統的支持，實現生產過程的全面管理和優(yōu)化。兩者相輔相成，共同為企業(yè)的生產管理提供支持和保障。

1、職責分工

生產調度和PMC（生產物料控制）在制造業(yè)中扮演著重要的角色，它們分別負責不同的職責。

生產調度是負責制定生產計劃和調度生產資源的工作。它需要根據客戶需求和產能情況，合理安排生產任務和時間，確保生產進度的準確執(zhí)行。生產調度員需要與各個部門進行溝通協調，確保物料的及時供應和設備的有效運轉。他們跟蹤生產過程，及時解決生產中出現的問題，確保生產進度的順利進行。

相比之下，PMC更加關注物料的供應和庫存管理。PMC負責制定采購計劃，確保物料的供應充足以滿足生產需求，控制物料的庫存水平，避免過高或過低的庫存。PMC的工作需要和供應商進行緊密的合作，及時了解物料的供應情況，根據生產計劃進行物料的采購安排。

生產調度和PMC在制造業(yè)中的職責分工是不同的。生產調度主要負責制定生產計劃和調度生產資源，確保生產進度的準確執(zhí)行；PMC則更關注物料的供應和庫存管理，確保物料的及時供應和庫存水平的控制。兩者共同協作，確保整個生產過程的順利進行。

2、時間管理

時間管理在生產調度和PMC中扮演著重要的角色。生產調度主要是合理安排和管理生產任務，確保生產計劃按時完成。PMC（生產物料控制）則更側重于物料的供應和庫存管理，以保證生產過程中所需物料的及時可用性。

在時間管理方面，生產調度注重根據生產工序的流程和生產能力，合理安排生產任務的起止時間，使得生產過程能夠高效有序地進行。它需要考慮到工序的先后順序、每個工序所需的時間工人的工作效率等因素，以確保生產計劃的時間節(jié)點得以準確實現。

PMC則需要根據生產調度的時間計劃，合理安排物料的采購、生產和配送，以確保物料的及時供應和庫存的合理管理。它需要預估物料的需求量，與供應商協調物料的供應時間，并及時跟蹤物料的流轉情況，以保證生產過程中不會出現物料短缺或過剩的問題。

時間管理在生產調度和PMC中都起到至關重要的作用。生產調度注重生產任務的時間安排，以保證生產計劃的順利實施；PMC則更注重物料的供應和庫存管理，以保證生產過程中物料的及時可用性。兩者緊密配合，共同促進生產效率的提高。

3、數據分析

生產調度和PMC（生產物料控制）是生產管理中的兩個重要概念。生產調度是指根據生產計劃和資源情況，合理安排生產活動的過程。它主要負責具體的生產安排，包括確定生產順序、分配工序、調度人員和設備等。PMC則是對生產物料的控制和管理，確保生產過程中物料供應的及時性和準確性。

從功能上看，生產調度更注重生產活動的具體操作，包括生產任務的下達、進度的跟蹤和調整等，以實現生產計劃的順利完成。PMC更注重物料的控制和管理，包括物料的采購、倉儲、配送等，以確保生產過程中物料的供應和使用的合理性。

生產調度和PMC在職責上也有所不同。生產調度通常由生產部門負責，其職責是根據生產計劃和資源情況，合理安排生產活動，以滿足客戶需求。PMC通常由物料控制部門負責，其職責是控制和管理物料的供應和使用，以確保生產過程的順利進行。

生產調度和PMC在功能和職責上有明顯的區(qū)別。生產調度注重具體生產活動的安排和調度，PMC注重物料的控制和管理。合理的生產調度和有效的PMC，企業(yè)提高生產效率，降低成本，提供優(yōu)質的產品和服務。