崗位職責(zé)：主要從事基礎(chǔ)操作類工作，內(nèi)容簡單易上手，適合長期穩(wěn)定發(fā)展的求職者。職位要求：高中及以上學(xué)歷，無經(jīng)驗要求，公司有人教。能熟練使用手機拍攝圖片，無犯罪前科。會開車，不暈車，公司在港口有皮卡車代步，公司車隊在大石橋市水源鎮(zhèn)馬家村，主要在盤錦，鲅魚圈，大連，丹東，錦州等就近港口進(jìn)行加油業(yè)務(wù)，需要參與加油前準(zhǔn)備工作，能熬夜，能吃苦，抗壓能力強，責(zé)任心強，工作時間：每日工作時間不穩(wěn)定，具體休息時間串休，薪資福利：試用期月薪3000元，試用期一個月，，車隊有休息室可以休息，也到飯點供飯。

營口·西市區(qū)

李女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

崗位職責(zé):負(fù)責(zé)日常文書處理、數(shù)據(jù)整理及部門間溝通協(xié)調(diào)，工作內(nèi)容清晰明確。職位要求:大專學(xué)歷，1-2年危險品運輸企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，危險品安全運輸相關(guān)知識，會做危貨車輛電子運單，需具備高效執(zhí)行力和良好溝通能力，抗壓力強，責(zé)任心強，熟練使用辦公軟件，會PS，家里有電腦，能在家完成臨時安排的工作，工作時間:08:00-17:00，周末雙休，薪資福利:月薪試用期2000元，試用期3個月，，中午提供午餐。

營口·西市區(qū)

李女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

崗位職責(zé):負(fù)責(zé)日常文書處理、數(shù)據(jù)整理及部門間溝通協(xié)調(diào)，工作內(nèi)容清晰明確。職位要求:大專學(xué)歷，1-2年危險品運輸企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，危險品安全運輸相關(guān)知識，會做危貨車輛電子運單，需具備高效執(zhí)行力和良好溝通能力，抗壓力強，責(zé)任心強，熟練使用辦公軟件，會PS，家里有電腦，能在家完成臨時安排的工作，工作時間:08:00-17:00，周末雙休，薪資福利:月薪試用期2000元，試用期3個月，，中午提供午餐。

營口·西市區(qū)

李女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

室內(nèi)燃?xì)庠罟艿栏脑旄鼡Q自閉閥，現(xiàn)在開始招人，每更換一戶15元，帶燃?xì)鉄崴鞯募?5元，吃住，輕松一天三四百。倆年工期，長期活，工作地點在遼寧營口市區(qū)。工資一個小區(qū)一結(jié)賬聯(lián)系電話，

營口·西市區(qū)

5月1日 07:43

先生

立即聯(lián)系

室內(nèi)燃?xì)庠罟艿栏脑旄鼡Q自閉閥，現(xiàn)在開始招人，每更換一戶15元，帶燃?xì)鉄崴鞯募?5元，吃住，輕松一天三四百。倆年工期，長期活，工作地點在遼寧營口市區(qū)。工資一個小區(qū)一結(jié)賬聯(lián)系電話，

營口·西市區(qū)

4月30日 19:02

先生

立即聯(lián)系

負(fù)責(zé)制定和實施人力資源戰(zhàn)略，以支持企業(yè)的整體目標(biāo)和發(fā)展。以下是人力資源管理經(jīng)理的主要職責(zé)：一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。?目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定人力資源部門的年度和長期目標(biāo)，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系等方面的具體目標(biāo)。二、招聘與配置?招聘計劃：制定和執(zhí)行招聘計劃，確保企業(yè)有足夠的人員來滿足業(yè)務(wù)需求。?人才選拔：負(fù)責(zé)招聘流程的管理，包括發(fā)布職位、篩選簡歷、組織面試、背景調(diào)查等，確保選拔出合適的人才。?人才配置：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的能力，合理配置人力資源，確保員工在合適的崗位上發(fā)揮最大價值。三、培訓(xùn)與發(fā)展?培訓(xùn)需求分析：分析企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，確保員工具備完成工作所需的知識和技能。?培訓(xùn)實施：組織和實施內(nèi)部培訓(xùn)課程，或與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機會。?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，制定發(fā)展路徑。四、績效管理?績效體系設(shè)計：設(shè)計和實施績效管理體系，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估標(biāo)準(zhǔn)、績效反饋機制等。?績效評估：組織和執(zhí)行績效評估，確保評估過程公平、公正、透明。?績效改進(jìn)：根據(jù)績效評估結(jié)果，制定績效改進(jìn)計劃，幫助員工提升工作表現(xiàn)。五、薪酬與福利管理?薪酬體系設(shè)計：設(shè)計和優(yōu)化薪酬體系，確保薪酬水平具有市場競爭力，同時符合企業(yè)的財務(wù)狀況。?福利管理：制定和管理員工福利計劃，包括健康保險、退休金計劃、帶薪休假等，提高員工的滿意度和忠誠度。?薪酬調(diào)整：根據(jù)市場情況和企業(yè)績效，定期調(diào)整薪酬水平，確保薪酬體系的公平性和激勵性。六、員工關(guān)系管理?員工溝通：建立和維護(hù)良好的員工溝通渠道，確保員工能夠及時了解企業(yè)的信息和政策。?勞動關(guān)系：處理員工的勞動關(guān)系問題，包括勞動合同管理、勞動糾紛處理等，確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。?員工滿意度：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工的需求和意見，及時采取措施解決員工問題。七、組織發(fā)展與文化建設(shè)?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的運營效率。?企業(yè)文化建設(shè)：推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，營造積極、健康、和諧的工作環(huán)境。?團(tuán)隊建設(shè)：組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。八、人力資源數(shù)據(jù)分析?數(shù)據(jù)收集與分析：收集和分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，包括招聘數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)等，為決策提供支持。?報告與建議：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫人力資源報告，提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。九、合規(guī)與風(fēng)險管理?法律法規(guī)遵守：確保企業(yè)的人力資源管理活動符合國家和地方的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。?風(fēng)險管理：識別和管理人力資源管理中的潛在風(fēng)險，如員工流失風(fēng)險、勞動糾紛風(fēng)險等，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。十、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊管理?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊，制定團(tuán)隊目標(biāo)，分配工作任務(wù)，監(jiān)督團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)。?團(tuán)隊發(fā)展：培養(yǎng)和發(fā)展人力資源團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊的整體能力和專業(yè)水平。人力資源管理經(jīng)理在企業(yè)中扮演著重要的角色，通過有效的人力資源管理，幫助企業(yè)吸引、保留和發(fā)展人才，提升企業(yè)的競爭力和績效。

營口·西市區(qū)

丁先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系