施工主管是負責項目施工管理的重要角色。職責包括但不限于以下幾個方面：

1. 施工計劃制定：施工主管需要根據項目需求和時間要求，制定詳細的施工計劃，包括工期安排、資源調配等。

2. 施工現場管理：施工主管負責組織和協調施工現場的各項工作，包括人員安排、材料供應、設備調度等，確保施工進度和質量。

3. 施工質量控制：施工主管需要監督施工過程中的質量控制，確保施工符合相關標準和規范，及時解決施工中的質量問題。

4. 安全管理：施工主管負責施工現場的安全管理，制定安全措施和操作規程，確保施工過程中的安全性。

5. 進度監控：施工主管需要監控施工進度，及時調整工作計劃，確保項目按時完成。

6. 與相關方溝通協調：施工主管需要與項目經理、設計師、供應商等相關方進行溝通協調，解決施工過程中的問題和難題。

施工主管需要具備扎實的專業知識和豐富的施工經驗，能夠熟練運用各種施工工具和設備，具備溝通協調能力和團隊管理能力。工作對項目的順利進行和質量的保證起著至關重要的作用。

1、項目管理

項目管理是施工主管崗位中非常重要的一項職責。施工主管需要負責項目的全面管理，確保項目按時、按質、按量完成。施工主管需要制定詳細的項目計劃，包括工期安排、資源調配等。施工主管需要對項目進展進行監控和控制，及時發現并解決問題，確保項目順利進行。施工主管要與各相關部門進行溝通協調，確保項目各項工作的順利推進。施工主管要進行風險評估和管理，制定相應的應對措施，以確保項目的安全和穩定。項目管理是施工主管崗位中不可或缺的一項重要職責，需要具備組織、溝通和決策能力，對項目管理理論和方法的深入了解。

2、人員調配

人員調配是施工主管崗位中非常重要的一項職責。施工主管需要根據項目的具體情況，合理安排和調配施工人員，確保施工進度和質量的順利進行。

施工主管需要根據項目的規模和工期，制定人員調配計劃。他需要評估項目的施工難度和工作量，合理確定所需的施工人員數量和崗位要求。在人員調配計劃中，施工主管要考慮到各個施工環節的協調性，確保各個崗位之間的配合和銜接。

施工主管需要根據施工人員的專業技能和經驗，進行合理的人員分組。他需要根據施工任務的性質和要求，將具有相同專業背景和技能的人員組成一個施工小組，以確保施工過程中的專業性和高效性。

施工主管要根據施工進度和工作量的變化，及時進行人員調整。他需要根據實際情況，靈活調配人員的工作崗位，以保證施工進度的順利推進。在人員調整過程中，施工主管要與施工人員進行有效的溝通和協調，確保他們能夠適應新的工作環境和任務要求。

人員調配是施工主管崗位中不可或缺的一項職責。合理的人員調配，施工主管能夠確保施工進度和質量的順利進行，提高項目的效率和競爭力。

3、資源協調

資源協調是施工主管崗位中的一項重要職責。施工主管需要負責協調和管理項目所需的各種資源，確保施工進程的順利進行。

資源協調包括人力資源的合理調配。施工主管需要根據項目的需求，合理安排施工人員的工作任務和工作時間，確保施工隊伍的高效運轉。他要根據施工進度和工作量的變化，靈活調整人員的數量和配置，以保證施工進度的順利推進。

資源協調包括物資和設備的統籌管理。施工主管需要與供應商和采購部門密切合作，及時采購和調配所需的施工材料和設備。他需要根據項目的實際情況，合理安排物資的進貨和使用，確保施工過程中不會出現物資短缺或浪費的情況。

資源協調涉及到時間和進度的管理。施工主管需要制定詳細的施工計劃，并監督施工進度的執行情況。他需要與其他部門和相關人員進行溝通和協調，確保各項工作按時完成，避免因資源不足或調配不當導致的延誤。

資源協調是施工主管崗位中不可或缺的一項職責。合理調配人力資源、統籌管理物資和設備、有效控制時間和進度，施工主管能夠確保施工項目的順利進行，提高工作效率，實現項目目標。