施工管理是指對建筑施工過程進行全面、系統的組織、協調和控制，以確保工程質量、進度和安全。具體內容包括：項目計劃制定，包括施工進度計劃和資源計劃；施工組織設計，包括施工隊伍組建和施工流程安排；施工現場管理，包括施工現場布置、安全管理和環境保護；質量管理，包括施工工藝控制、材料質量檢驗和施工質量驗收；成本控制，包括施工預算編制和成本監控；人力資源管理，包括施工人員招聘、培訓和績效評估；合同管理，包括合同簽訂、履約監督和索賠處理；風險管理，包括施工風險評估和應對措施制定。

1、施工計劃安排

施工計劃安排是施工管理中的重要環節之一。它涉及到項目的整體進度安排和資源的合理利用，以確保施工工作的順利進行。

施工計劃安排需要對項目的工期進行合理的規劃。對項目的工作量、工序和工藝流程進行分析，確定每個工序的時間節點和工期，各個工序之間的關聯關系，形成一個完整的施工時間表。

施工計劃安排考慮到資源的合理配置。這包括人力資源、物資資源和設備資源的統籌安排。合理分配人員的工作任務，確保施工人員的數量和質量滿足項目的需求；合理采購和儲備物資，確保施工過程中的材料供應充足；合理安排設備的使用，確保施工設備的高效運轉。

2、資源調配與協調

施工管理是指在工程施工過程中，對各項工作進行組織、協調和控制，以確保工程按照計劃順利進行的一項重要工作。資源調配與協調是施工管理的一個關鍵內容。

資源調配是指根據工程的需求，合理安排和分配各種資源，包括人力、物力、財力等，以滿足施工的需要。在施工管理中，資源調配需要考慮到各個方面的因素，如工期、成本、質量等，以達到最優的效果。

協調是指在施工過程中，各個工作環節之間的協調和配合。施工過程中，涉及到多個工種、多個部門的合作，需要進行有效的協調，以確保各項工作的順利進行。協調包括溝通、協商、解決沖突等方面的工作，需要具備溝通能力和協調能力。

3、施工進度控制

施工進度控制是施工管理中至關重要的一環。它涉及到項目的時間安排、工序的合理安排施工過程中的監督和調整。施工進度控制需要制定詳細的施工計劃，明確每個工序的開始和結束時間，確保施工進程的有序進行。施工進度控制需要對施工過程進行監督，及時發現和解決施工中的問題和難題，確保施工進度不受影響。施工進度控制根據實際情況進行調整，在施工過程中遇到不可抗力因素或者其他突發情況時，需要及時調整施工計劃，保證項目能夠按時完成。施工進度控制是施工管理中不可或缺的一部分，它能夠有效地提高施工效率，保證項目的順利進行。