施工主管是負(fù)責(zé)項目施工過程中的管理和協(xié)調(diào)工作的重要角色。主要工作包括：

1. 施工計劃制定：根據(jù)項目需求和工期要求，制定詳細(xì)的施工計劃，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 施工現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)施工人員、材料和設(shè)備的安排，確保施工現(xiàn)場的安全和順利進(jìn)行。

3. 質(zhì)量控制：監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4. 成本控制：監(jiān)督施工過程中的成本控制，合理安排資源使用，降低施工成本。

5. 進(jìn)度管理：跟蹤施工進(jìn)度，及時解決施工中的問題和難題，確保項目按時完成。

1、工程計劃管理

工程計劃管理是施工主管的重要職責(zé)之一。施工主管需要制定詳細(xì)的工程計劃，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。施工主管需要根據(jù)項目需求和資源情況，制定合理的施工計劃。施工主管需要對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。施工主管協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，確保各個工種之間的協(xié)作順暢。施工主管及時調(diào)整計劃，應(yīng)對突發(fā)情況，確保工程質(zhì)量和安全。工程計劃管理是施工主管的核心工作之一，需要綜合考慮各種因素，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場監(jiān)督

施工現(xiàn)場監(jiān)督是施工主管的重要職責(zé)之一。作為施工主管，他們需要確保施工現(xiàn)場的安全和順利進(jìn)行。他們要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、材料采購等。他們需要與施工隊伍密切合作，確保施工按照計劃進(jìn)行，并及時解決施工中的問題。

施工主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個施工部門之間的工作。他們需要與工程師、設(shè)計師、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

施工主管負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作。他們需要確保施工現(xiàn)場的安全設(shè)施完善，工人們遵守安全規(guī)定，并及時處理施工現(xiàn)場的安全隱患，以保障工人的生命安全和施工的順利進(jìn)行。

施工主管負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。他們需要對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，確保施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以提高工程質(zhì)量和客戶滿意度。

3、資源調(diào)配與協(xié)調(diào)

施工主管在項目實施過程中，扮演著重要的角色。他們需要負(fù)責(zé)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。

資源調(diào)配是施工主管的一項重要工作。他們需要根據(jù)項目需求和工期安排，合理分配人力、物力和財力資源。合理的資源調(diào)配，提高施工效率，保證項目按時完成。

施工主管協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。他們需要與設(shè)計師、工程師、供應(yīng)商等各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)之間的銜接順暢。只有各方協(xié)同合作，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制。

施工主管解決施工過程中的問題和難題。他們需要具備一定的技術(shù)和管理能力，能夠及時應(yīng)對各種突發(fā)情況，并做出正確的決策。只有在問題解決的過程中，才能保證施工工作的順利進(jìn)行。