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生產部門的核心職責在于，緊密圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營目標和計劃，針對市場的需求變化，如產品種類的多樣性、品質保證、數(shù)量供應、成本控制以及交貨的時效性等因素，實施科學有效的管理策略。這包括對人力資源、原材料、生產設備以及資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與組織，通過高效的指揮與協(xié)調，確保生產流程順暢，最終生產出符合市場期待的產品。

生產管理績效五大指標

1、效率：效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產出。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2、品質：簡而言之，就是要精準解讀顧客的需求，將這些想法細化為明確的設計參數(shù)，從而形成預期的產品標準。我們的目標是制造出既經(jīng)濟又高效、性能穩(wěn)定、品質卓越的產品。產品的品質，無疑是決定企業(yè)生存與否的核心要素。對于生產管理者而言，其品質管控的成效，是衡量其生產管理績效的關鍵指標。品質管理，即企業(yè)運用各類管理工具和智慧，整合內部資源，優(yōu)化組織體系，全面實施管理與改善，旨在滿足客戶需求，提供卓越品質、準時交貨、成本控制及優(yōu)質服務。

3、成本：成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。

4、交貨期：及時送達所需數(shù)量的產品或服務。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產品和服務。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產品。

5、安全：安全生產管理不僅是企業(yè)保障員工安全與健康的必要手段，也是維護企業(yè)財產安全、保障生產順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。它涉及到從計劃到組織，再到指揮、協(xié)調和控制的一系列活動，確保生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合安全標準。對于任何企業(yè)而言，安全生產的重要性不言而喻。一旦發(fā)生工作事故，不僅可能導致產品質量下降、生產效率減緩、交貨期延誤，更會給員工個人和企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，加強安全生產管理，提高員工安全意識，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。