經邦咨詢 經邦咨詢定位：股權激勵領域的品牌 經邦咨詢使命：為企業提供專業性、可落地性的方案 經邦咨詢模式：培訓、咨詢、投資 經邦咨詢文化：經邦濟世，厚德載物 經邦咨詢源自復旦大學，“經邦”二字取自經濟學的本義：“經邦濟世”之學。歷經12年辛勤創業，經邦咨詢已成為滬上著名咨詢公司，信譽卓著，為復旦大學科技園重點企業。經邦咨詢秉承百年復旦優良學術傳統，本著“經邦濟世”的精神，將復旦大學博大深厚的研究力量與今日中國的企業改革實踐相結合，致力于推動中國企業在競爭激烈的市場經濟中更好地立足市場，幫助企業促進管理模式的提升及人力資本價值提升。公司長期為客戶提供股權激勵、戰略與薪酬、集團化公司治理模式、人力資源管理、組織結構設計、企業文化、企業改制等培訓、咨詢服務。經邦咨詢的特色是基于企業實際，把握企業內外環境，融匯先進的管理思想與豐富的管理實踐，從企業制度入手，為企業提供個性化、可操作的管理咨詢方案。經邦咨詢與清華、北大、上海交大、浙大、中山大學、武漢大學、長江商學院等著名學府結成戰略聯盟，擁有廣泛而豐富的資源網絡。 作為中國股權激勵領域的品牌，經邦咨詢擁有一支資深的專家團隊，管理咨詢顧問精通現代企業管理理論與實務，核心顧問人員具備不同類型企業中高層管理經驗。迄今經邦咨詢培訓了已逾一萬三千家企業，為七百多家客戶做過專業咨詢。已服務的客戶遍布全國各地各個行業，在中國企業管理提升、國企改制、民企再造等領域成果卓著，先后創下了中國咨詢行業眾多個： 家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題； 家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用； 家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業界據員工激勵難題； 家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”； 家將培訓、咨詢和投資結合，走出了咨詢公司發展的新模式。 以上成果先后被《三聯周刊》、《新民周刊》、《中國企業家》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報道。 經邦里程碑 2000年 經邦咨詢注冊成立 2001年 招商局富鑫投資3000萬的卓揚科技成為經邦的家客戶 2002年 創立中國期權網成為中國期權咨詢領域的門戶網站 2003年 公司累計客戶數量突破100家，在中小企業股權激勵咨詢市場占80%以上的份額 2004年 成為浙江一福布斯上榜企業解決元老退出難題，是國內首例成功實施的“金色降落傘”計劃 2005年 在多年咨詢經驗的基礎上提煉而成為國內目前成熟可行的股權激勵系統設計方法-----《五步連貫股權激勵法》 2006年 在幾百家咨詢案例成功的基礎上，總結出人力資本定價模型，同年完成了中國一家信用社--鄞州銀行的股權激勵咨詢 2007年 受中國證監會下屬的證券登記結算中心委托，承擔中國證券登記結算股權激勵管理系統的開發，為上市公司以后的股權激勵登記結算提供標準，并與國際股權激勵公司computershare global share 達成戰略合作。 2008年 經世資本俱樂部宣告成立，標志著經邦的服務領域不僅可以為企業提供智力支持，也可以為企業提供融資服務。 2009年 創業板開幕，一批成功客戶登陸創業板，如愛爾眼科、紅日藥業。 2010年 五步連貫股權激勵法被國內眾多企業普遍運用，企業培訓數量突破萬家。 截至2010年底，經邦咨詢已成為眾多企業集團股權激勵專業人才的培養基地，是中國股權激勵的黃埔軍校，成功培養了眾多企業和業內專家，被市場公認為國內股權激勵咨詢領域的品牌。 無論您的特長是戰略、人力資源、財務或業務流程、企業文化，我們認為那都是服務于股權激勵、上市規劃的單體知識，您有必要將您的特長在經邦咨詢的平臺上發揮更大的價值。 我們以為，優秀的知識份子有責任參與、服務于國內中小企業的崛起，不管您帶著什么初衷加入經邦咨詢，您必將要么成為股權激勵、集團管控專家，要么成為公司管理高層，要么您會因此創立一家集團型企業。為了完成這樣的一個使命，經邦咨詢需要找到您，公司將為您提供良好的發展及培訓機會。 經邦咨詢的人力資源管理是以員工的職業生涯成長管理與知識管理為導向，以吸引、培養、發展企業家型與職業經理人型員工為目標，實現個人價值、客戶價值最大化。 您只要請將您的簡歷Email（請附彩色近照）或寄至本公司（請勿重復投遞），并在信封左下角或郵件標題上寫明“應聘崗位”。 如果通過初步篩選我們會在5個工作日內回復信息或直接與您聯系。 感謝您對經邦咨詢的關注！感謝您對中國企業發展事業的關注，感謝您對國家命運的關切！ 上海經邦企業管理咨詢有限公司