上海納是文化創意有限公司是一家年輕的互聯網創業公司，同時也是一家有豐富資源支持的實力型公司。公司已完成天使輪融資，正全力發展公司各項業務。公司致力于為企業客戶提供高品質紀念日禮品解決方案，追求優質的產品和卓越的售后服務體驗。現主營品牌“花是”，服務理念：花是，致力于為紀念日定制服務，打造“一個屬于我的紀念日”。
公司現狀詳細介紹：
我是公司的COO，鑒于有人在面試評價里給了我們差評，我需要重申一下公司現狀，讓后來的應聘者可以更好的了解我們，避免造成不必要的誤會。首先公司是剛成立，確實很小，現在(2016年7月1日)加創始人一共7人，其實我之前的介紹也說了我們是一家年輕公司。我本人的互聯網運營經驗不敢說很牛，但是做個運營總監還是不成問題的，我是吳曉波上海書友會的創始人之一，羅輯思維第一批會員，聯合利華飲食策劃部社群顧問，并且我創辦的另一家公司就是做新媒體運營的。而且我們公司主營業務并不是做專業的互聯網運營的，我們是做紀念日服務的，所以即使我沒有什么互聯網運營經驗也并不能就說我們是偽互聯網公司。然后是所有面試的人，我都會要求寫一個書面的計劃，主要是兩部分內容，一個是預計在公司待多長時間，另一個是在這段時間里面希望達成什么樣的目的(主要是個人的成長)。這個協議我不詳細解釋了，感興趣的可以看下德霍夫曼的著作《聯盟》，這是一種致力于公司和員工之間達成雙贏目的的一種合作方式，其實在硅谷不是什么新鮮事了，很多優秀的公司都在用，如谷歌、領英、寶潔。關于公司的格調，公司確實是要做有逼格的公司和產品，但不是“逼格略高”，而是很有逼格。
最后上傳兩張公司環境的照片，手機里找出來的，一張是在做公司的一檔視頻節目的時候拍的，一張忘記什么時候拍的了，辦公區其實都沒拍到。公司環境確實一般，但是我認為初創公司應該把資金花在對公司成長有幫助的地方，而不是刻意花大量資金去做裝修，公司應該做實際有價值的事情，而不應該把精力花在一些虛無縹緲的地方。
寫了這么多，其實是希望優秀的人才能更好的了解公司的文化，這樣才能更好的融入到公司之中，齊心協力，共同推進公司和個人的發展，實現雙贏。