項目全周期管理：制定詳細的項目執行計劃、進度表、預算和資源分配計劃。領導項目團隊（包括內部成員、分包商、供應商等）有效執行項目計劃。嚴格控制項目預算，進行成本預測、監控和報告，識別并管理成本偏差。嚴格把控項目進度，識別關鍵路徑，管理延期風險，確保按時交付。確保項目符合所有合同要求、當地法規、建筑規范、消防規范和安全標準（特別是酒店行業高標準）。品質與標準控制：嚴格把控五星級品質：確保所有裝修材料、工藝、細節和最終效果均達到五星級酒店品牌標準（如萬豪、希爾頓、洲際等）或業主指定的超高端標準。設計意圖實現：深度理解設計圖紙和規格書，確保施工精確還原設計意圖，處理設計與施工的沖突。質量管理體系：建立并執行嚴格的質量檢查程序和驗收標準（包括材料進場檢驗、過程巡檢、分部分項驗收、最終交付驗收）。隱蔽工程管理：特別關注并確保機電、管線、防水、隔音等隱蔽工程的高質量完成和文檔記錄。應對品牌/管理公司標準：熟悉并滿足國際酒店管理公司（如萬豪的MI,希爾頓的BSC,洲際的PIP）的具體技術標準和要求，順利通過其檢查驗收。成本與合同管理：負責項目成本估算、預算編制和控制，進行現金流管理。審核和處理工程變更指令，管理變更引起的成本和進度影響。管理項目合同，處理合同爭議和索賠。審核工程進度款申請和最終結算。團隊領導與溝通協調：領導、激勵和管理項目團隊。作為核心協調樞紐：高效協調業主、酒店管理公司、設計院、建筑師、室內設計師、各專業分包商（機電、消防、弱電、廚房、洗衣房等）、供應商、政府監管部門等眾多相關方。組織并主持各類項目會議（如周例會、協調會、設計交底會、驗收會）。準備并提交清晰、準確、及時的項目報告（進度、成本、質量、安全、風險）。風險管理與問題解決：識別、評估、記錄和管理項目全過程中的風險（技術、進度、成本、質量、安全、外部環境等），制定并執行風險應對計劃。快速有效地解決現場出現的各種技術難題、沖突和突發狀況。安全、健康與環境：對項目現場的安全、健康和環境管理負首要責任，確保符合公司政策和當地法規要求（尤其關注酒店公共區域和客房施工的特殊安全要求）。營造并維護安全第一的工地文化。交付與移交：管理項目的竣工驗收、移交程序，確保順利交付給酒店運營團隊。協調處理保修期內的維修工作。整理并歸檔完整的項目竣工資料。