項目負責人是項目管理中的核心角色，負責項目的整體規劃、組織、執行和控制。職責包括但不限于以下幾個方面：

1. 項目規劃：負責制定項目目標、范圍、進度和資源計劃，確保項目能夠按時、按質、按量完成。

2. 團隊管理：組建項目團隊，明確團隊成員的角色和職責，協調團隊合作，激勵團隊成員的積極性和創造力。

3. 風險管理：識別項目風險，制定風險應對策略，監控和控制項目風險，確保項目順利進行。

4. 質量管理：制定項目質量標準和評估方法，監督項目執行過程中的質量控制，確保項目交付的質量符合要求。

5. 溝通協調：與項目相關方進行有效的溝通和協調，解決項目中的問題和沖突，確保項目各方的利益得到平衡和滿足。

6. 資源管理：合理分配項目資源，包括人力、物力、財力等，確保項目資源的有效利用和優化。

1、項目目標設定

作為項目負責人，你的職責之一是設定項目目標。項目目標設定是項目管理的重要環節，它直接影響著項目的成功與否。在設定項目目標時，你需要考慮以下幾個方面。

你需要明確項目的整體目標。這是項目成功的基礎，也是項目團隊共同努力的方向。與相關利益相關者溝通，了解期望和需求，然后將其轉化為具體的項目目標。

你需要確保項目目標具有可衡量性。這意味著你需要將目標轉化為具體的指標或標準，以便后續的跟蹤和評估。如果項目目標是提高銷售額，設定一個具體的銷售增長率作為衡量標準。

你考慮項目目標的可行性。這意味著你需要評估項目的資源、時間和技術限制，確保目標在這些限制下實現。如果目標過于理想化或不切實際，會導致項目失敗或超出預算。

2、團隊管理與協調

團隊管理與協調是項目負責人崗位中至關重要的職責之一。作為項目負責人，首先需要建立一個高效的團隊，包括招聘合適的成員、培訓技能，并激勵工作熱情。在團隊管理方面，項目負責人需要制定明確的目標和工作計劃，確保團隊成員清楚任務分工和工作優先級。項目負責人定期與團隊成員進行溝通和協調，了解工作進展和遇到的問題，及時提供支持和解決方案。

在團隊協調方面，項目負責人需要具備溝通和協調能力。他們需要與項目的相關方進行有效的溝通，包括與客戶、合作伙伴和其他部門的溝通。項目負責人協調團隊成員之間的合作，確保他們之間的工作協調一致，避免沖突和延誤。