項目經理負責管理和領導項目，確保項目達到預期目標，實現公司的戰略目標。項目經理作為該項目的靈魂人物，有著舉足輕重的地位，直接影響工程項目是否成功。

項目經理作為項目的主要負責人，其核心能力是多方面的，包括專業技術技能、溝通協調能力、風險管理能力、組織協調能力和抗壓能力等。

1、組織協調能力

項目經理除了要具備一定的專業技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協調能力，因為它貫穿著整個項目管理的過程，而且在項目的每個時間節點和工作環節都會發揮重要作用。

例如，怎么領導指揮項目組內的需求、設計、開發、測試、UI、文案等人員。怎么配合商務和甲方談判，需求變更怎么辦，人員更迭怎么辦，成本超限怎么辦，延遲付款怎么辦，驗收遇阻怎么辦，等等。

2、風險管控能力

項目經理需要對外部溝通協調，對項目內部各種風險把控。項目工程施工風險有多種，如工期風險、質量風險、安全風險、成本風險、效益風險等。項目經理需要時時刻刻把工程施工過程中安全防護、安全操作規程始終貫徹執行，防患未然才能防止大事故發生。

作為一個建筑工程的項目經理，對項目的管控能做好以下四個方面：質量說的過去、進度按時完、不出安全事故、最后盈利了。基本項目的目標就算完成了，前三個做的再好，最后一項沒完成，項目也是失敗的。但是前三項如果有一項出問題，最后一項也很難實現，這是辯證與統一的關系。

3. 專業技術技能

項目經理需要具備一定的專業知識技能，除了基本的項目管理知識外，還需要不斷深化自己在特定行業或領域的專業知識。這有助于更好地理解項目需求，有效地進行項目規劃和執行。

在這個高效協作的時代，選擇合適的人才和招聘平臺同樣至關重要。無論您是需要熟練的技術人員，還是需要精細施工的建筑工人，魚泡網都能幫助您快速找到合適的人選。