1. 溝通能力：項目經理需要與團隊成員、客戶和其他利益相關者進行有效的溝通。這包括清晰地傳達項目目標、任務和時間表，傾聽和解決問題。

2. 時間管理：項目經理需要合理安排時間，制定優先級，并確保項目按時完成。這包括制定詳細的計劃、設定里程碑和監控進度。

3. 領導能力：項目經理需要具備領導團隊的能力，激勵成員發揮最佳水平。這包括設定明確的目標、提供支持和反饋，并解決沖突。

4. 風險管理：項目經理需要識別和評估項目風險，并制定相應的應對策略。這包括制定預防措施、制定應急計劃和監控風險。

5. 技術能力：項目經理需要了解項目所涉及的技術和工具，以便更好地管理項目。這包括掌握項目管理軟件、了解相關行業標準和最佳實踐。

6. 團隊合作：項目經理需要促進團隊合作和協作，以實現項目目標。這包括建立團隊氛圍、鼓勵知識分享和解決團隊沖突。

項目經理需要具備溝通能力、時間管理、領導能力、風險管理、技術能力和團隊合作等多方面的工作技巧，以確保項目的成功實施。

1、時間管理

時間管理是項目經理工作中至關重要的一項技巧。項目經理需要合理安排時間，制定詳細的工作計劃，明確每個階段的時間節點和任務分配。項目經理要善于優化時間利用，避免浪費和拖延，合理分配工作量，提高工作效率。項目經理要靈活應對時間變化，及時調整計劃，處理緊急情況，確保項目進度不受影響。項目經理要善于利用工具和技術來輔助時間管理，如使用時間管理軟件、制定優先級等。時間管理能夠幫助項目經理更好地掌控項目進度，提高工作效率，確保項目順利完成。

2、風險控制

項目經理在工作中需要具備一系列的技巧來進行風險控制。項目經理需要進行風險識別和評估，對項目進行全面的分析，確定出現的風險因素，并對其進行評估，以確定其對項目的影響程度和性。項目經理需要制定風險應對策略，根據風險的性質和影響程度，制定相應的應對措施，以降低風險的發生概率和對項目的影響。項目經理要建立風險管理計劃，明確風險管理的目標、方法和責任分工，確保風險管理工作的有效進行。項目經理要進行風險監控和控制，及時跟蹤項目的風險狀況，采取相應的措施進行控制和調整，以保證項目的順利進行。項目經理要進行風險溝通和報告，及時向相關方面溝通項目的風險情況，并向上級報告項目的風險管理工作，以確保項目的透明度和有效性。以上的工作技巧，項目經理能夠有效地進行風險控制，保證項目的順利進行。