杭州人力資源
面議該職位于3日內(nèi)新發(fā)布
人力資源經(jīng)理/主管
面議人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),制定年度人力資源規(guī)劃(包括人員編制、招聘計(jì)劃、人力成本預(yù)算等),支撐業(yè)務(wù)部門需求。
定期分析人力資源數(shù)據(jù)(如人員結(jié)構(gòu)、流失率、人效等),為管理層提供決策支持。
招聘與人才配置
搭建并優(yōu)化招聘體系,拓展內(nèi)外部招聘渠道(如校招、社招、獵頭、內(nèi)部推薦等),提升招聘效率與質(zhì)量。
主導(dǎo)關(guān)鍵崗位(如中高層管理崗、核心技術(shù)崗)的招聘全流程,包括需求溝通、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、薪酬談判及錄用決策。
建立人才庫(kù),儲(chǔ)備核心人才,推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
培訓(xùn)與發(fā)展管理
搭建公司培訓(xùn)體系,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等)。
組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目,評(píng)估培訓(xùn)效果,推動(dòng)員工能力提升與職業(yè)發(fā)展。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道(如管理序列、專業(yè)序列),完善晉升機(jī)制。
薪酬福利與績(jī)效管理
主導(dǎo)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化,開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)研,確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性,控制人力成本。
制定并落地績(jī)效管理體系(如KPI/OKR),組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、評(píng)估復(fù)盤及結(jié)果應(yīng)用(與薪酬、晉升掛鉤)。
統(tǒng)籌社保公積金、福利政策(如年假、團(tuán)建、補(bǔ)充福利)的執(zhí)行,確保合規(guī)性。
員工關(guān)系管理
完善勞動(dòng)合同管理流程(簽訂、續(xù)訂、解除等),處理勞動(dòng)糾紛,降低用工風(fēng)險(xiǎn),確保符合國(guó)家及地方勞動(dòng)法規(guī)。
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),組織員工活動(dòng),提升員工滿意度與歸屬感。
部門管理與制度建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì),制定部門工作計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行并評(píng)估成效,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
制定、修訂公司人力資源管理制度(如考勤、獎(jiǎng)懲、保密等),確保制度落地與合規(guī)性。
三、任職要求
學(xué)歷與專業(yè):本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn):5年以上人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn),其中至少2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);有互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、連鎖企業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
專業(yè)能力:
熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)(如《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等),具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。
精通招聘、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等模塊實(shí)操,能獨(dú)立搭建或優(yōu)化HR體系。
具備數(shù)據(jù)分析能力,能通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)HR決策。
素質(zhì)要求:優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力及抗壓能力;原則性強(qiáng),有責(zé)任心,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。
工具技能:熟練使用Office辦公軟件及HR管理系統(tǒng)(如北森、金蝶等)。
四、崗位目標(biāo)
通過(guò)系統(tǒng)化的人力資源管理,支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升員工滿意度與組織效能,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

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